Как оценивать эффективность учреждений культуры и какие существуют законодательные ограничения — участники дискуссионной панели, прошедшей 29 ноября в рамках Russian Sponsorship Forum (RSF). Обсудили проблемы и перспективы взаимодействия бизнеса и культуры. Дискуссия получилась живой и немного провокационной.
«Когда я говорю слово эффективность, то в меня, как директора театра, летят камни, но я считаю, что слово-то хорошее, — заявил Кирилл Крок, директор Государственного академического театра имени Евгения Вахтангова. — Искусство это или нет — оценит время, а показатель эффективности один — покажите кассу. Проданы билеты — значит эффективно».
С данным мнением не согласилась Татьяна Мрдуляш, заместитель генерального директора по развитию Третьяковской галереи, посчитав, что радикализация такого подхода может сделать искусство элитарным, а не народным. В своем выступлении Татьяна рассказала, как удалось за 2016 год увеличить сумму спонсорской и благотворительно
«То что менеджеры культуры стали использовать такие бизнес-инструмен
В ходе нескольких выступлений, как со стороны бизнеса, так и со стороны получателей спонсорской помощи было сказано об отсутствии структурированно
Спикеры поделились информацией о способах измерения и формирования аудитории, работе с big data. Денис Каргаев, преподаватель ГИТИС, сооснователь Команды +1 привел в пример кейс Государственного Русского музея в Санкт-Петербурге
В конце дискуссии, модератор Дмитрий Калантаров, генаральный директор рекламной группы «СЕКТОР», член Совета НАОМ, спросил мнение всех присутствующих о законопроекте, внесенном в Государственную Думу, о снижении для компаний налогооблагаемой базы до 1% от оборота в случае значительной благотворительно